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“卡脖子”情境下科技领军企业突破性技术创新路径研究
——基于创新生态系统视角
霍 影, 武建龙
2024, 45(05):
163-183.
摘要
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如何在国外领先企业主导的创新生态系统中突破“卡脖子”困境,实现突破性技术创新,是中国科技领军企业面临
的重要问题。基于扎根理论,以华为作为案例分析对象,从创新生态系统视角对科技领军企业遭遇“卡脖子”情境的根
本动因、阶段特征、突围方式和突破结果进行探索,复盘刻画“卡脖子”情境下科技领军企业突破性技术创新路径。研究
发现:第一,“卡脖子”情境触发科技领军企业通过组织动态演化、价值网络创新和技术范式变革协同演进,经历萌芽期、
发展期、壮大期、扩张期持续取得突破性技术创新;第二,“卡脖子”的实质绝非停留在关键核心技术之战,而已演变为创
新生态系统之争;第三,中国科技领军企业在国外领先企业主导的创新生态系统中占据创新生态位的变化符合“系统外
围→系统次外围→趋向系统核心(占据战略生态位)→系统核心(占据关键结构洞)”的发展逻辑,物种属性的蜕变符合
“低级(寄生)创新物种→中级(共生)创新物种→高级(竞争)创新物种→顶级(主导)创新物种”的进化过程;第四,“卡脖
子”情境可被部署在创新链(上游/下游)、采用链和创新生存资源三个方面(四个层次),科技领军企业可以通过自创生
态替代物种、培育生态替代种群、自创创新生态系统、创建生态突围种群的方式,对应突破关键核心技术、互补技术、原
创技术和技术应用场景。
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